D-KARM Akademik Kadro & Dynamic Rotation Modeli

Ders ağırlıklı (Instructor) kadroda yer alıp Researcher kadrosuna geçmek isteyen öğretim üyeleri için 3 kriterli yeterlilik protokolü:

Terfi Başvuru Talebi Oluştur

Q3 dönemi itibarıyla $25.000 fon eşiğinin (%50) altında kalan akademisyenler için yürütülen 30 günlük acil destek ve iyileştirme protokolü:

• Prof. Dr. Ahmet Samim Ünan Risk: $18,000 / $50k
  Atanan TTO Uzmanı: Caner Özdemir (İş Geliştirme)
  Aksiyon: 30 Gün içinde 4 B2B Sanayi Ziyareti + TÜBİTAK 1505 Proje Taslağı
• Prof. Dr. Aysevil Salman Durmuşlar Risk: $8,000 / $50k
  Atanan TTO Uzmanı: Caner Özdemir (İş Geliştirme)
  Aksiyon: 30 Gün içinde 4 B2B Sanayi Ziyareti + TÜBİTAK 1505 Proje Taslağı

TTO Uzmanı	Sorumluluk Rolü	Saha / B2B Ziyareti	Sunulan Portföy ($)	Kazanılan Fon ($)	TTO KPI Skoru
Ahmet Yılmaz (TTO Direktörü)	Portföy ve Sanayi Eşleştirme Yöneticisi	38 Saha / 64 B2B	$2,400,000	$480,000	100 Puan
Caner Koç (TTO Uzmanı)	Proje ve Fon Mimarisi Uzmanı	30 Saha / 52 B2B	$2,100,000	$410,000	97 Puan

TTO uzmanları, Researcher kadrosundaki akademisyenler için sanayi firmalarını sınıflandırır ve B2B randevuları organize eder:

# D-KARM İkili Akademik Kadro ve Dinamik Rotasyon Metodolojisi ## Kültür ve Turizm Bakanlığı Telif Hakları Genel Müdürlüğü — İlim ve Edebiyat Eseri Kayıt-Tescil Başvuru Taslağı --- **ESERİN ADI:** Vakıf Üniversitelerinde Finansal Sürdürülebilirlik ve Sanayi Odaklı Proje Üretimi İçin İkili Akademik Kadro ve Dinamik Rotasyon Metodolojisi (D-KARM) **ESER SAHİBİ:** Dr. Elyase İskender **ESER TÜRÜ:** İlim ve Edebiyat Eseri (Yönetim ve Organizasyon Modeli Dokümanı) **HUKUK NOTU:** 6769 sayılı Sınai Mülkiyet Kanunu'nun (SMK) 82. maddesinin 2. fıkrasının (c) bendi uyarınca; iş metotları, idari organizasyon modelleri, insan kaynakları performans sistemleri ve zihni/ticari faaliyetlere ilişkin kural ve yöntemler buluş niteliğinde sayılmaz ve Patent/Faydalı Model tesciline konu edilemez. Bu nedenle D-KARM modeli FSEK kapsamında İlim ve Edebiyat Eseri olarak tescillenmelidir. --- ## 1. ESERİN KONUSU VE AMACI Bu eser; yükseköğretim kurumlarında, özellikle vakıf üniversitelerinde değişen öğrenci demografisi ve düşen doluluk oranları karşısında oluşan finansal darboğazı aşmak amacıyla geliştirilmiş bütüncül bir yönetim modelidir. Model, üniversitenin atıl kalan araştırma ve sanayi iş birliği kapasitesini harekete geçirerek kurumu bir "proje fabrikasına" dönüştürmeyi hedefler. ## 2. METODOLOJİK ÇERÇEVE VE İŞLEYİŞ ALGORİTMASI ### 2.1. Kadro Ayrıştırılması Akademik personelin görev tanımları "Instructor" (Eğitim-Öğretim) ve "Researcher" (AR-GE ve Sanayi) olarak iki ayrı iş tanımına bölünür. - **Instructor (Eğitim Odaklı Kadro):** Ders yükü yüksek (haftalık 16-24 saat), müfredat güncelleme, öğrenci danışmanlığı ve akreditasyon süreçlerinden sorumlu kadro. - **Researcher (Proje ve Sanayi Odaklı Kadro):** Ders yükü sembolik (haftalık max 3-6 saat), zamanının %80'ini sanayi iş birlikleri, TÜBİTAK/AB/Uluslararası fon başvuruları ve saha çalışmalarına ayıran kadro. ### 2.2. Kritik Performans Göstergeleri (KPI) Researcher kadrosunun başarısı klasik akademik yayın ölçütlerinin ötesinde; sanayi görüşme sayısı, saha/üretim hattı incelemesi, sunulan proje fikri, fon başvuru sayısı ve bütçelenen/kazanılan proje gelirleri üzerinden ölçülür. | Metrik Kategori | Ağırlık (%) | Eşik Değer (Yıllık Min.) | |---|---|---| | Saha İncelemesi & Temas | %15 | Min. 36 Telefon / 18 B2B / 6 Fabrika İncelemesi | | Proje Fikri & Kurgu | %15 | Min. 4 Onaylanmış Proje Fikri | | Fon Başvurusu | %30 | Min. 2 Ulusal / 1 Uluslararası Başvuru | | Fonlanan Proje / Gelir | %40 | Min. $50.000 Başa Baş Eşiği | ### 2.3. Geri Beslemeli Rotasyon Algoritması 1. **Yıllık Eşik Denetimi:** Her akademik yıl sonunda KPI puanı P < P_eşik olan Researcher, Instructor kadrosu ile yer değiştirir. 2. **5 Yıl Sirkülasyon Kuralı:** t = 5 yıl boyunca P ≥ P_eşik koşulunu sağlayan araştırmacı, taze kan akışını sağlamak ve saha birikimini eğitime aktarmak üzere 5. yıl sonunda zorunlu olarak Instructor kadrosuna geçer. ### 2.4. Birim Ekonomisi - Kişi Başı Doğrudan Personel Maliyeti: C_pers = $40.000 - Kurumsal Overhead Payı (%25 TTO, Laboratuvar ve İdari Gider): C_overhead = $10.000 - Bireysel Sürdürülebilirlik Eşiği: F_ind ≥ C_pers + C_overhead = $50.000 ### 2.5. Kademeli Kadro Büyütme Modeli (Fon Endeksli Faz Geçişi) | Faz | Yıllık Fon Eşiği | Instructor % | Researcher % | 100 Kişi Kadro | |---|---|---|---|---| | Faz 1: Başlangıç (Kuluçka) | $0 - $1.000.000 | %80 | %20 | 80 / 20 | | Faz 2: Gelişme (İvmelenme) | $1.000.000 - $1.750.000 | %65 | %35 | 65 / 35 | | Faz 3: Olgunluk (Proje Fabrikası) | $1.750.000 - $2.500.000 | %50 | %50 | 50 / 50 | | Faz 4: Mükemmeliyet (Self-Funding) | > $3.250.000 | %35 | %65 | 35 / 65 | ### 2.6. Fon Seyrelme Riski Kontrolü (V_min Formülü) V_min = F_toplam / N_R ≥ $50.000. Bu eşiğin altına düşülmesi durumunda, üst faza geçiş fon miktarı sağlansa dahi durdurulur. ### 2.7. YÖK Akademik Çekirdek Alt Sınırı Instructor oranı hiçbir koşulda %35'in altına indirilemez (YÖK mevzuatı, program akreditasyonları ve ders açma yükümlülükleri). ## 3. YÖNETSEL KOORDİNASYON Süreç AR-GE Dekanlığı ve TTO entegrasyonu ile dijital takip sistemleri üzerinden yürütülür. ## 4. UYGULANABİLİRLİK VE TİCARİ DEĞER Model; üniversite müdevelli heyetleri ve rektörlükler tarafından Senato Yönergesi olarak doğrudan uygulanabilir niteliktedir. İşleyiş mantığı, algoritmik kural seti ve performans matrisleri bu eser kapsamında özgün biçimde tanımlanmıştır. ## 5. ALTERNATİF KORUMA VE TESCİL STRATEJİLERİ - **Telif Hakkı Tescili (FSEK):** Bu doküman - **Yazılım Tescili:** KPI takip, eşik hesaplama ve kadro değişim süreçlerini otomatize eden SaaS portal (Aristto AI-IOS) - **Marka Tescili:** "D-KARM" ismi TÜRKPATENT nezdinde Hizmet Markası (Niş Sınıfları: 35, 41) olarak tescillenecektir - **Know-How & Ticari Sır:** Model, NDA çerçevesinde danışmanlık paketi olarak ticarileştirilecektir --- *© 2026 Dr. Elyase İskender — Piri Reis Üniversitesi, İİBF, Yönetim Bilişim Sistemleri (İngilizce). Tüm Hakları Saklıdır.*